Ein Beratungsprojekt hat klare Inhalte und ein definiertes Ende. Es kann mit einer ganzheitlichen Unternehmensanalyse beginnen oder mit einer abgegrenzten Fragestellung. Im Projekt prüfen wir auch angrenzende Bereiche und zeigen Ihnen, wo weitere Potenziale liegen. Eine anschließende laufende Betreuung stärkt das Ergebnis dauerhaft.
Überblick
Ganzheitliche Daten- und Prozessanalyse mit SWOT, die Basis des Controllings.
Kurz beantwortet
NC NordConsulting bietet kleinen und mittleren Unternehmen Betriebsanalyse, Prozessanalyse, externes Controlling, Consulting und Interim-Management, Unterstützung in Einkauf und Vertrieb, Personalentwicklung und Schulung, CO2-Bilanzierung, Nachfolgeberatung sowie Seminare und eigene Controlling-Software.
Interim-Management
Wir arbeiten für einen definierten Zeitraum, üblicherweise 3 bis 12 Monate, in einer Führungsposition in Ihrem Unternehmen. Etwa bei einer unvorhergesehenen Vakanz, bei Restrukturierung, im Projektmanagement, bei der Einführung neuer Software oder beim Kauf oder Verkauf eines Unternehmens.
Controlling und Finanzierung
Oft wird schnell ein objektiver Überblick über die finanzielle Lage gebraucht, von Ihnen, von Banken oder von Gläubigern. Wir erstellen mit Ihnen solide Planrechnungen, die die erwartete Liquiditätsentwicklung zeigen.
Sie planen eine Investition? Wir entwickeln mit Ihnen den Businessplan und ein passendes Finanzierungskonzept inklusive Controlling und Reporting, bereiten Bankgespräche vor und begleiten Sie dabei.
Personalcoaching und Personalentwicklung
Damit Sie Ihre Unternehmensziele erreichen, brauchen Sie fachlich kompetente Mitarbeitende, auf deren Einsatz Sie sich verlassen können. Aufbauend auf unseren Controlling-Kompetenzen erstellen wir mit Ihnen Personalentwicklungspläne, führen Team- und Einzelcoachings durch und unterstützen Sie bei Personalentscheidungen.
Einkauf und Disposition
Wir zeigen Potenziale nicht nur auf, sondern bereiten Einkaufsverhandlungen mit Ihnen vor und begleiten Sie oder Ihr Team auf Wunsch dabei. Wir arbeiten branchenerfahren, kundenorientiert und pragmatisch. Unsere Vergütung ist erfolgsorientiert. In vielen Unternehmen konnten wir Einsparungen von 10 % und mehr des Einkaufsvolumens erzielen.
Vertrieb
Wir aktivieren den Kontakt zwischen Ihrem Unternehmen und Ihren Kunden, suchen weitere Umsatzpotenziale und entwickeln Strategien, um Ihre Kundenstruktur besser zu nutzen. Wir schulen Ihr Vertriebsteam in der Neukundengewinnung, prüfen Leistungsfähigkeit und Arbeitsweise und analysieren Ihre Transportkosten.
CO2-Bilanzierung
Die CO2-Abgabe nach BEHG bemisst sich an den Emissionen aus fossilen Brennstoffen. Wir ermitteln die gesamtbetrieblichen Kosteneffekte der CO2-Abgabe und die CO2-Kosten je Stück oder Leistung. So kennen Sie Ihren CO2-Kostenanteil und können ihn als Preisbestandteil ausweisen.
Schulung
Ihre Mitarbeitenden leisten einen entscheidenden Anteil am Erfolg Ihres Unternehmens. Wir erkunden ungenutzte Potenziale und erstellen daraus mit Ihnen Schulungspläne, die mit der Personalentwicklung verbunden werden können.
Nachfolgeberatung
Wir unterstützen die Planung und Durchführung Ihrer Unternehmensübergabe konzeptionell, begleitend und moderierend. Je früher wir starten, desto besser lässt sich Ihr Unternehmen vorbereiten, damit eine gesicherte Nachfolgeregelung entsteht und die Übergabe gelingt.
Häufige Fragen
Nein. Viele Kunden starten mit einer abgegrenzten Aufgabe, etwa der Kalkulation oder einer Prozessanalyse, und erweitern später.
Das hängt von Größe und Fragestellung ab. Umfang und Zeitplan legen wir im kostenlosen Erstgespräch gemeinsam fest.
Ja. Wir arbeiten mit Ihrem Steuerberater zusammen und bereiten Bankgespräche mit Ihnen vor. Für Spezialfragen ziehen wir Experten aus unserem Netzwerk hinzu.
Wir klären es in einem kostenlosen Erstgespräch.